案例

    2011年“3·15”晚會披露了××集團下屬的××食品有限公司存在的“瘦肉精”問題，引起了全國的震蕩。××集團股票馬卜蛺停，市值蒸發(fā)100多億．國家開展了有針對性的整治。另一肉類食品公司為汲取擻訓，在專家指導下開展了新的管理活動，擬定了生產(chǎn)的所有食品必須絕對保證“瘦肉精”(鹽酸克倫特羅，萊克多巴胺、沙丁胺醇等)為零、其它方面質(zhì)量分別高于國家標準的一個指標體系．為使這個指標體系更可靠并變成人們積極行動追求的目‘標，公司發(fā)動全體員工對指標體系進行了充分討論和完善，并分別落實到每一個分公司和采購、屠宰、加工、包裝、銷售等每一個環(huán)節(jié)，以及生產(chǎn)流程中的每一個崗位。最后，還落實了嚴格的監(jiān)督、檢查爰保證措施．他們要求，今后的工作，一切都要以這些指標的實現(xiàn)程度來評價，并且要隨時檢查。實踐的結(jié)果是，公司每一個成員都自我約束，自覺為這些指標體系努力．年終評價時，目標全部實現(xiàn)。

  分析要求：

(1)指出該公司這項新的管理活動應用了哪一種管理方法，并為其定義。

(2)分析該種管理方法的主要特點。

美國學者吉賽利認為，影響領導效率的激勵特征有

• A、對工作穩(wěn)定性的需要  

• B、對金錢獎勵的需要

• C、對指揮權(quán)力的需要 

• D、對自我實現(xiàn)的需要

• E、對職業(yè)成就的需要

行為改造型激勵理論是激勵理論的重要組成部分，主要包括

• A、斯金納的強化理論

• B、馬斯洛的需求層次理論

• C、凱利和韋納的歸因理論     

• D、赫茨伯格的雙因素理論

• E、麥克利蘭的成就需要理論